Корпоративна культура

Це набір спільних цінностей, переконань, практик та звичок, що формуються в організації та визначають спосіб взаємодії співробітників у  робочому середовищі.

Вона охоплює стиль керівництва, співпрацю, комунікацію та ділові відносини в організації, а також взаємовідносини з клієнтами та партнерами.

Відображає основні цінності та пріоритети організації, а також її ідентичність та місію.

Термін “корпоративна культура” був введений  американськими менеджерами та консультантами в галузі бізнесу та управління, такими як Том Пітерс (Tom Peters) та Роберт Вотерман (Robert Waterman).

Вони запропонували його у своїй книзі “In Search of Excellence” (1982), де описували важливість культури компанії для її успіху та стабільності.

З того часу він став широко використовуватися в бізнес-середовищі та активно досліджується в галузі менеджменту й психології організацій.

Корпоративна культура може бути формально зафіксована в документах, таких як місійні заяви та правила поведінки, або вона може бути невимушеною та невизначеною.

В будь-якому випадку, це те, що  визначає спосіб функціонування та розвитку організації.

Дослідження корпоративної культури розпочалися в 1980-х роках. Один з найбільш відомих дослідників цієї теми – Едгар Шайн (Edgar Schein), американський психолог і викладач МІТ (Massachusetts Institute of Technology).

Він розробив теорію організаційної культури, яка стала однією з найбільш впливових теорій в галузі менеджменту та психології організацій.

Корпоративний психолог

Це спеціаліст/ка з психології, який працює з питаннями взаємодії людей у бізнес-середовищі.

Він/вона застосовує знання та методи психології для вивчення поведінки, емоцій працівників, їх мотивації, комунікації, взаємодії з колегами та клієнтами, а також для розвитку лідерських та комунікаційних навичок у керівників.

Корпоративний психолог може проводити тренінги та семінари для працівників з питань спілкування, конфліктів, стресу, підвищення продуктивності та мотивації.

Він допомагає в оцінці та підборі кандидатів на роботу, аналізує організаційну культуру та розробляти стратегії для її покращення.

Може працювати в компанії як внутрішній спеціаліст або бути незалежним консультантом з питань організаційної психології.

Роль психолога у формуванні корпоративної культури

Він/вона здійснює прямий вплив на корпоративну культуру підприємства.

Сприяє виявленню та розкриттю особливості корпоративної культури, яка складається зі спільних цінностей, вірувань, норм та традицій, що панують у колективі.

Корпоративний психолог може:

  1. Розробляти та впроваджувати програми з підвищення культури взаємодії та комунікації в колективі,
  2. Допомагати вирішувати конфлікти,
  3. Виявляти й аналізувати проблеми, що виникають,
  4. Розробляти рекомендації щодо їх вирішення.

Крім того, організаційний психолог чи психологиня бере активну участь у формуванні корпоративної культури підприємства, допомагаючи установити та поширити спільні цінності та практики, що сприяють досягненню мети організації та задоволенню потреб її працівників.

Загальні норми та правила корпоративної культури 

Існують універсальні положення корпоративної культури. До них належить:

1. Визначення місії, цінностей та стандартів компанії.

Це дозволяє всім працівникам розуміти, що важливо для установи і як їм слід поводитись.

2. Створення відкритої комунікаційної культури.

Забезпечення атмосфери довіри, взаєморозуміння та співпраці між працівниками та керівництвом.

3. Підтримка та розвиток професійних навичок працівників.

Компанії повинні надавати можливості для навчання та розвитку своїх працівників, щоб забезпечити їхню компетентність та високу професійну кваліфікацію.

4. Створення гармонійного робочого клімату.

Створення  затишного та комфортного робочого середовища, яке сприяє підвищенню продуктивності та покращенню настрою працівників.

5. Пошук та збереження талановитих кандидатів.

Важливо залучати та зберігати здібних  колег, які зможуть створювати нові ідеї та сприяти розвитку компанії.

6. Визнання та повага до кожного.

Сюди входить надання достойної оплати, гнучкий графік роботи та інші соціальні пільги.

Підбір корпоративного психолога

У спеціальному розділі веб-платформи можна зручно і швидко підібрати експертів як за однією основною спеціалізацією, скажімо “корпоративний психолог”, так і одразу за кількома, наприклад “рекламний психолог”, “тренер-психолог” і “коуч” тощо

Універсальний і простий алгоритм “націлювання експертизи” у Просторі Психологів дозволяє, при потребі чи бажанні, додавати до параметрів відбору і такі атрибути як відчуття, скарги, ціна, спеціальність, метод, стать, мова (автоматично — українська, звісно ж), досвід, стиль, галузі тощо

Інтуїтивно зрозуміла послідовність підбору фахівця на psychology.space здатна забезпечувати 100% взаємовідповідність фахівця і клієнта буквально з першого разу, що, серед іншого:

  • неабияк економить час клієнтів на безпосередній пошук потрібного рішення
  • позбавляє і клієнтів, і фахівців необхідності витрачати дорогоцінні перші хвилини консультації на достеменне з’ясування взаємовідповідності

Автор

Корпоративна етика

У сучасному світі, де бізнес-процеси стають все складнішими і глобалізованими, питання корпоративної етики знаходяться на передньому плані.

Компанії, які приділяють належну увагу етичним принципам, зазвичай виявляються успішнішими в довгостроковій перспективі.

У цій статті ми розглянемо поняття корпоративної етики, її важливість для бізнесу та способи її розвитку.

Важливість корпоративної етики для бізнесу

Корпоративна етика може бути описана як система цінностей, норм і принципів, що визначають, як компанія повинна поводитися у взаємодії зі своїми співробітниками, клієнтами, партнерами та іншими зацікавленими сторонами.

Ці етичні принципи служать вказівниками для прийняття рішень та визначення культури організації.

Однією з основних причин важливості корпоративної етики є збереження довіри.

Компанії, які ведуть свою діяльність з дотриманням етичних норм, будують довгострокові стосунки зі співробітниками, клієнтами та партнерами.

Довіра є ключовим фактором у встановленні стійкого партнерства та досягненні успіху в бізнесі.

Психологічний аспект корпоративної етики

Психологічний аспект корпоративної етики є важливим і необхідним для розуміння та розвитку цього поняття в організації.

Він досліджує вплив етичних норм і цінностей на поведінку та психологічний стан співробітників, а також досліджує причини, які впливають на прийняття етичних рішень у робочому середовищі.

Один з ключових аспектів психологічного виміру корпоративної етики – це моральні цінності і переконання співробітників.

Кожна людина має власні моральні стандарти, які впливають на його або її відношення до етичних проблем у робочому оточенні.

Розуміння та урахування цих різних переконань може бути важливим для створення етичної культури в організації.

Психологічні аспекти також включають мотивацію та стимулювання співробітників до етичної поведінки.

Одним із ключових факторів є почуття справедливості і внутрішньої мотивації до дотримання етичних стандартів.

Співробітники, які відчувають, що їх дії оцінюються справедливо і що їх зусилля в етичному поводженні відзначаються, більш схильні дотримуватися етичних норм.

Також важливим аспектом є роль комунікації та взаємодії між співробітниками.

Чітка та ефективна комунікація є необхідною для розуміння етичних принципів, роз’яснення очікувань щодо поведінки та спільного формування етичної культури.

Крім того, позитивна робоча атмосфера, що сприяє співпраці та взаємній підтримці, може підвищити мотивацію співробітників до етичного поводження.

Психологічний аспект корпоративної етики також розглядає моральний розвиток співробітників.

Компанії можуть використовувати навчальні програми та тренінги, спрямовані на підвищення етичного усвідомлення та розвиток навичок прийняття етичних рішень.

Розуміння впливу психологічних факторів на процес прийняття рішень може допомогти створити ефективні навчальні програми та стратегії, спрямовані на розвиток корпоративної етики.

Вплив корпоративної етики на успішність бізнесу

Корпоративна етика має прямий вплив на успішність бізнесу. Компанії з високими стандартами етики мають переваги перед конкурентами на ринку.

Клієнти та споживачі схильні вибирати компанії, які демонструють високі моральні цінності та етичні стандарти.

Будучи відповідальними громадянами, компанії будують сильний бренд і створюють позитивне сприйняття в очах своїх клієнтів.

Крім того, корпоративна етика впливає на репутацію компанії.

Репутація є цінним активом, і вона може бути підірвана негативними вчинками або скандалами.

Компанії з високими етичними стандартами мають меншу ймовірність потрапляти у скандали та конфлікти, що може сприяти збереженню репутації та підвищенню довіри.

Стратегії розвитку корпоративної етики

Існує кілька стратегій, які компанії можуть використовувати для розвитку корпоративної етики.

Перш за все, важливо встановити чіткі етичні стандарти та цінності, які відображають місію та цілі організації.

Ці стандарти повинні бути комуніковані всім співробітникам, інструктажі та тренінги повинні спрямовуватися на формування етичної культури.

Друга стратегія полягає у створенні механізмів контролю та внутрішнього аудиту.

Компанії повинні мати систему контролю, яка допомагає виявляти порушення етичних стандартів і приймати відповідні заходи.

Важливо також стимулювати співробітників до звернення зі скаргами та повідомленнями про етичні проблеми, забезпечуючи їх анонімність та захист від розбещення.

Третя стратегія – приклад вищого керівництва.

Лідери компанії повинні бути прикладом етичної поведінки і дотримуватися встановлених етичних стандартів.

Вони повинні активно сприяти формуванню культури етики в організації і постійно нагадувати про її важливість.

Корпоративна етика є важливим елементом успіху бізнесу в сучасному світі.

Компанії, які дотримуються етичних принципів, зберігають довіру своїх співробітників, клієнтів та партнерів, що сприяє розвитку стійких стосунків та досягненню успіху.

Розвиток корпоративної етики потребує встановлення чітких стандартів, механізмів контролю та прикладу вищого керівництва.

Експерти у Просторі Психологів констатують, що етика – це не просто обов’язкове вимога, але й важливий крок до створення ефективної та сучасної бізнес-організації.

Підбір корпоративного психолога

У спеціальному розділі веб-платформи можна зручно і швидко підібрати експертів як за однією основною спеціалізацією, скажімо “корпоративний психолог”, так і одразу за кількома, наприклад “рекламний психолог”, “тренер-психолог” і “коуч” тощо

Універсальний і простий алгоритм “націлювання експертизи” у Просторі Психологів дозволяє, при потребі чи бажанні, додавати до параметрів відбору і такі атрибути як відчуття, скарги, ціна, спеціальність, метод, стать, мова (автоматично — українська, звісно ж), досвід, стиль, галузі тощо

Інтуїтивно зрозуміла послідовність підбору фахівця на psychology.space здатна забезпечувати 100% взаємовідповідність фахівця і клієнта буквально з першого разу, що, серед іншого:

  • неабияк економить час клієнтів на безпосередній пошук потрібного рішення
  • позбавляє і клієнтів, і фахівців необхідності витрачати дорогоцінні перші хвилини консультації на достеменне з’ясування взаємовідповідності

Authors

Кар’єрне просування

На момент альфа-старту веб-платформи, ця публікація Психоенциклопедії — уже запланована у семантичному контент-плані, але ще не написана.

Якщо ви фахівець/фахівчиня з психологічного здоров’я, і не лише відчуваєте бажання, а й маєте час розкрити цю тематику відповідно до вимог та надати її у розпорядження Простору Психологів до моменту бета-старту веб-платформи —

Це може надати вам змогу здійснити пайовий внесок у мінімальному еквіваленті від 7500 грн, в результаті чого:

По-перше, взяти участь в процесі “кластерної докапіталізації” унікального game changer проекту

  1. Долучитися до когорти співзасновників бірюзової організації “Простір Психологів” та юридичної особи
  2. Внести у капіталізацію проекту та вашого власного паю суму, що еквівалентна 750 грн. за одну публікацію Психоенциклопедії
    • При умові, що таких статей буде, як мінімум 10,
    • Або також буде присутня ще якась фінансова частина,
  3. Отримати увесь спектр співзасновницьких переваг україноментального проекту, що “покладе край російськомовній окупації психології в Україні”
  4. Інтегруватися у авангард фахово-маркетингово-технологічного середовища або “Над-Я” психологічної спільноти

Та багато-багато інших унікальних можливостей, повна інформація про які — у стратегії розвитку

ВІДСУТНІ У ПСИХОЕНЦИКЛОПЕДІЇ ТЕМИ

Крім “уже запланованих, але ще ненаписаних публікацій” у Психоенциклопедії є ще безліч можливостей для “написання незапланованих, але релевантних публікацій”

Іншими словами, щоби додати до переліку уже існуючих публікацій PSY-педії — авторську інтерпретацію відсутньої у семантичному контент-плані психологічної тематики, достатньо:

  1. Пересвідчитися, що обрана вами тематика відсутня у структурі Психоенциклопедії
  2. Обрати в структурі категорію та розділ, у який буде інтегрована ваша публікація
  3. Сповістити про таке бажання зв’язавшись зручним для вас способом
  4. Надати готову і відповідну вимогам публікацію

СПІЛЬНЕ ТВОРЕННЯ PSY-ПЕДІЇ

Суттєво, що функціонал Психоенциклопедії уже під час альфа-стартового періоду передбачає можливість для усіх бажаючих фахівців з психічного здоров’я:

По-перше, розміщувати у фокусі уваги цільової аудиторії авторські інтерпретації уже розкритих іншими авторами тематик завдяки мультиавторству.

По-друге, взаємовигідно брати участь у співтворенні Психоенциклопедії через співавторство

Автор

Корпоративна мотивація

На момент альфа-старту веб-платформи, ця публікація Психоенциклопедії — уже запланована у семантичному контент-плані, але ще не написана.

Якщо ви фахівець/фахівчиня з психологічного здоров’я, і не лише відчуваєте бажання, а й маєте час розкрити цю тематику відповідно до вимог та надати її у розпорядження Простору Психологів до моменту бета-старту веб-платформи —

Це може надати вам змогу здійснити пайовий внесок у мінімальному еквіваленті від 7500 грн, в результаті чого:

По-перше, взяти участь в процесі “кластерної докапіталізації” унікального game changer проекту

  1. Долучитися до когорти співзасновників бірюзової організації “Простір Психологів” та юридичної особи
  2. Внести у капіталізацію проекту та вашого власного паю суму, що еквівалентна 750 грн. за одну публікацію Психоенциклопедії
    • При умові, що таких статей буде, як мінімум 10,
    • Або також буде присутня ще якась фінансова частина,
  3. Отримати увесь спектр співзасновницьких переваг україноментального проекту, що “покладе край російськомовній окупації психології в Україні”
  4. Інтегруватися у авангард фахово-маркетингово-технологічного середовища або “Над-Я” психологічної спільноти

Та багато-багато інших унікальних можливостей, повна інформація про які — у стратегії розвитку

ВІДСУТНІ У ПСИХОЕНЦИКЛОПЕДІЇ ТЕМИ

Крім “уже запланованих, але ще ненаписаних публікацій” у Психоенциклопедії є ще безліч можливостей для “написання незапланованих, але релевантних публікацій”

Іншими словами, щоби додати до переліку уже існуючих публікацій PSY-педії — авторську інтерпретацію відсутньої у семантичному контент-плані психологічної тематики, достатньо:

  1. Пересвідчитися, що обрана вами тематика відсутня у структурі Психоенциклопедії
  2. Обрати в структурі категорію та розділ, у який буде інтегрована ваша публікація
  3. Сповістити про таке бажання зв’язавшись зручним для вас способом
  4. Надати готову і відповідну вимогам публікацію

СПІЛЬНЕ ТВОРЕННЯ PSY-ПЕДІЇ

Суттєво, що функціонал Психоенциклопедії уже під час альфа-стартового періоду передбачає можливість для усіх бажаючих фахівців з психічного здоров’я:

По-перше, розміщувати у фокусі уваги цільової аудиторії авторські інтерпретації уже розкритих іншими авторами тематик завдяки мультиавторству.

По-друге, взаємовигідно брати участь у співтворенні Психоенциклопедії через співавторство

Автор

Профпридатність

На момент альфа-старту веб-платформи, ця публікація Психоенциклопедії — уже запланована у семантичному контент-плані, але ще не написана.

Якщо ви фахівець/фахівчиня з психологічного здоров’я, і не лише відчуваєте бажання, а й маєте час розкрити цю тематику відповідно до вимог та надати її у розпорядження Простору Психологів до моменту бета-старту веб-платформи —

Це може надати вам змогу здійснити пайовий внесок у мінімальному еквіваленті від 7500 грн, в результаті чого:

По-перше, взяти участь в процесі “кластерної докапіталізації” унікального game changer проекту

  1. Долучитися до когорти співзасновників бірюзової організації “Простір Психологів” та юридичної особи
  2. Внести у капіталізацію проекту та вашого власного паю суму, що еквівалентна 750 грн. за одну публікацію Психоенциклопедії
    • При умові, що таких статей буде, як мінімум 10,
    • Або також буде присутня ще якась фінансова частина,
  3. Отримати увесь спектр співзасновницьких переваг україноментального проекту, що “покладе край російськомовній окупації психології в Україні”
  4. Інтегруватися у авангард фахово-маркетингово-технологічного середовища або “Над-Я” психологічної спільноти

Та багато-багато інших унікальних можливостей, повна інформація про які — у стратегії розвитку

ВІДСУТНІ У ПСИХОЕНЦИКЛОПЕДІЇ ТЕМИ

Крім “уже запланованих, але ще ненаписаних публікацій” у Психоенциклопедії є ще безліч можливостей для “написання незапланованих, але релевантних публікацій”

Іншими словами, щоби додати до переліку уже існуючих публікацій PSY-педії — авторську інтерпретацію відсутньої у семантичному контент-плані психологічної тематики, достатньо:

  1. Пересвідчитися, що обрана вами тематика відсутня у структурі Психоенциклопедії
  2. Обрати в структурі категорію та розділ, у який буде інтегрована ваша публікація
  3. Сповістити про таке бажання зв’язавшись зручним для вас способом
  4. Надати готову і відповідну вимогам публікацію

СПІЛЬНЕ ТВОРЕННЯ PSY-ПЕДІЇ

Суттєво, що функціонал Психоенциклопедії уже під час альфа-стартового періоду передбачає можливість для усіх бажаючих фахівців з психічного здоров’я:

По-перше, розміщувати у фокусі уваги цільової аудиторії авторські інтерпретації уже розкритих іншими авторами тематик завдяки мультиавторству.

По-друге, взаємовигідно брати участь у співтворенні Психоенциклопедії через співавторство

Автор

Компетенції

Компетенції є однією з найважливіших складових для розвитку професійної кар’єри. Однак, що саме означає термін “компетенції”?

Компетенції можуть бути описані як здатність і навички, що дозволяють особі ефективно виконувати різні види діяльності.

Це можуть бути загальні навички, такі як комунікація, лідерство, творчість, критичне мислення та інші, або спеціалізовані знання та навички, що потрібні для виконання конкретної професії або завдання.

Важливість професійних компетенцій для кар’єри не може бути переоцінена. Чим більше компетенцій має особа, тим більше можливостей вона має для розвитку своєї кар’єри.

Наприклад, якщо ви працюєте в галузі маркетингу, компетенції в області цифрового маркетингу та аналітики дадуть вам перевагу над іншими кандидатами при виборі на посаду.

Різниця між професійними компетенціями та іншими видами знань та навичок полягає у спрямованості на досягнення конкретних цілей.

Професійні компетенції зазвичай зосереджені на здібностях та навичках, необхідних для досягнення успіху у конкретній професії або галузі.

Наприклад, компетенції для роботи в банківській сфері можуть включати знання в галузі фінансів та економіки, а також навички обслуговування клієнтів та фінансового аналізу.

У підсумку, професійні компетенції є ключем до успіху у будь-якій професійній галузі.

Вони дозволяють людям розвиватися та просуватися по кар’єрній драбині, забезпечують конкурентну перевагу на ринку праці та допомагають досягати поставлених цілей.

Розвиток професійних компетенцій потребує від людини постійної праці та самоосвіти. Навички можуть бути вдосконалені через навчання, практику та досвід роботи.

Також, людина може розвивати свої компетенції через участь у тренінгах, семінарах та курсах навчання.

Збереження та підтримка професійних компетенцій важливо не лише для кар’єри, але й для саморозвитку та задоволення від професійної діяльності.

Тож, якщо ви хочете досягти успіху у своїй кар’єрі, рекомендується зосередитися на розвитку своїх професійних компетенцій.

КЛАСИФІКАЦІЯ ПРОФЕСІЙНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ

  • Технічні компетенції
  • Соціальні та міжособистісні компетенції (soft-skills)
  • Керівництво та управління проектами
  • Аналітичні та креативні компетенції
  • Лідерство та комунікація

Класифікація професійних компетенцій – це важлива складова успішної кар’єри.

Компетенції можна розділити на кілька категорій в залежності від їхнього спрямування та мети використання.

Розуміння цих категорій може допомогти людині розвивати певні навички та здібності, необхідні для досягнення успіху в конкретній професії.

Технічні компетенції – це знання та навички, пов’язані з конкретною професією або галуззю діяльності.

Наприклад, технічні компетенції для програміста можуть включати знання мов програмування, розуміння алгоритмів та системних архітектур.

Соціальні та міжособистісні компетенції (м’які навички, soft-skils) – це здатність взаємодіяти з іншими людьми та управляти комунікацією.

Це можуть бути навички такі як емоційний інтелект, співпраця, управління конфліктами та інші.

Керівництво та управління проектами – це знання та навички, необхідні для управління проектами та координації робіт в команді.

Це можуть бути навички такі як планування проектів, управління ресурсами та бюджетом, організація команди та інші.

Аналітичні та креативні компетенції – це здатність аналізувати інформацію та знаходити нові рішення.

Це можуть бути навички такі як аналіз даних, креативне мислення, розв’язання проблем та інші.

Лідерство та комунікація – це здатність до управління людьми та комунікації.

Це можуть бути навички такі як лідерство, вміння мотивувати та впливати на людей, а також ефективна комунікація в команді та з зовнішніми партнерами.

Наприклад, якщо ви керівник команди, лідерські навички допоможуть вам вести команду до успіху, а навички комунікації забезпечать ефективне спілкування з підлеглими та іншими зацікавленими сторонами.

Розвиток цих компетенцій може допомогти вам збільшити свій вплив та ефективність в будь-якій сфері діяльності, де взаємодія з людьми грає ключову роль.

РОЗВИТОК ТА ЗБЕРЕЖЕННЯ ПРОФЕСІЙНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ

  • Шляхи розвитку професійних компетенцій
  • Курси навчання та тренінги
  • Самонавчання та практика
  • Стратегії збереження професійних компетенцій

Розвиток та збереження професійних компетенцій – це процес, який потребує постійної праці та самовдосконалення.

Заради успіху у кар’єрі, людина має розвивати свої навички та здібності відповідно до вимог ринку праці та особистих цілей.

Розвиток професійних компетенцій може відбуватися за допомогою різних методів та засобів, які ми розглянемо у цьому розділі.

Шляхи розвитку професійних компетенцій можуть бути різними і включати у себе курси навчання та тренінги, самонавчання та практику.

Курси та тренінги дозволяють поглиблювати свої знання та вміння в певній області.

Наприклад, курси з програмування можуть допомогти розширити технічні компетенції, а тренінги з лідерства – розвивати соціальні навички та лідерський потенціал.

Самонавчання та практика – це інший шлях розвитку професійних компетенцій.

Це може бути навчання за допомогою інтернет-ресурсів, читання професійної літератури та практичний досвід роботи.

Наприклад, вивчення нових технологій чи вдосконалення власного стилю керівництва.

Стратегії збереження професійних компетенцій також дуже важливі для успішної кар’єри.

Це може включати у себе підтримку та оновлення знань та навичок, щоб вони залишалися актуальними.

Наприклад, можна використовувати різноманітні інструменти та ресурси, такі як онлайн-курси, наукові дослідження та конференції для оновлення знань та навичок.

Крім того, важливо постійно використовувати отримані знання та навички у роботі та працювати над їх вдосконаленням.

Також, розуміння тенденцій та нововведень відповідної галузі є важливим для збереження професійної конкурентоспроможності та успішної кар’єри.

ПІДСУМКИ

Професійні компетенції є важливим фактором успішної кар’єри та професійного розвитку.

Володіння необхідними навичками та знаннями дозволяє людям досягати поставлених цілей, розвиватися та просуватися по кар’єрній драбині.

Розвиток професійних компетенцій потребує постійної праці та самоосвіти.

Людина може розвивати свої компетенції через навчання, практику та досвід роботи, а також через участь у тренінгах, семінарах та курсах навчання.

Збереження та підтримка професійних компетенцій важливо не лише для кар’єри, але й для саморозвитку та задоволення від професійної діяльності.

Отже, розвиток професійних компетенцій є важливим елементом успішної кар’єри та особистісного зростання, тому рекомендується зосередитися на їхньому постійному розвитку та удосконаленні.

ПІДБІР ФАХІВЦІВ

У спеціальному розділі веб-платформи можна зручно і швидко підібрати експертів як за однією основною спеціалізацією, скажімо “корпоративний психолог”, так і одразу за кількома, наприклад “рекламний психолог”, “тренер-психолог” і “коуч” тощо

Універсальний і простий алгоритм “націлювання експертизи” у Просторі Психологів дозволяє, при потребі чи бажанні, додавати до параметрів відбору і такі атрибути як відчуття, скарги, ціна, спеціальність, метод, стать, мова (автоматично — українська, звісно ж), досвід, стиль, галузі тощо

Інтуїтивно зрозуміла послідовність підбору фахівця на psychology.space здатна забезпечувати 100% взаємовідповідність фахівця і клієнта буквально з першого разу, що, серед іншого:

  • неабияк економить час клієнтів на безпосередній пошук потрібного рішення
  • позбавляє і клієнтів, і фахівців необхідності витрачати дорогоцінні перші хвилини консультації на достеменне з’ясування взаємовідповідності

Автор

HR-тестування

Психологічне тестування в “human resource” — це метод оцінки рівня знань, навичок, особистісних рис та інших психологічних характеристик людини як потенційного кандидата на певну посаду.

HR-тестування використовується корпоративними психологами та/або рекрутерами і HR-менеджерами для оцінки у кандидатів певних здібностей або особистісних якостей, які потрібні для успішнної роботи в колективі та виконання посадових обов’язків

Найчастіше, це інтелект, творчість, комунікабельність, мотивація, стиль сприйняття і поведінки та інші

Психологічне HR-тестування може проводитися за допомогою письмових тестів, опитувальників, інтерв’ю, спостережень та інших методів.

Дозволяє отримати більш об’єктивні та точні результати щодо психологічних характеристик людини, ніж просте спостереження.

HR-тестування використовується у все більшій кількості галузей сучасного великого, середнього та малого бізнесу.

Це спосіб визначити потенційні сильні та слабкі сторони людини, що може допомогти в прийнятті рішень про найкраще використання її здібностей та навичок.

Однак, використання методу повинно здійснюватися з обережністю і відповідно до етичних стандартів.

Коли доцільно проводити психологічне тестування?

Психологічне тестування може бути корисним у багатьох випадках, але чи найбільше саме у при відборі кадрів, адже це спосіб:

  1. Відбирати кандидатів зі свідомим підходом,
  2. Підвищувати шанси на успішне залучення потенційного працівника,
  3. Зменшувати ризики помилок під час відбору,
  4. Виявити здібності та навички, які не вказані у резюме
  5. Зменшувати плинність кадрів
  6. тощо

Окрім відбору кадрів, HR-тестування використовується і для оцінки професійних здібностей.

Таке тестування використовується для аналізу здібностей до певної професії, що допоможе вибрати найбільш підходящу для неї професію або спеціалізацію.

В цілому, дані hr-тестування можуть зарадити і при вирішенні проблем поведінки та міжособистісних відносин.

Адже дає змогу окреслити фактори, які призводять до виникнення проблем та дозволить розробити плани дій для їх вирішення.

Окрім цього, hr-тестування може бути корисним і при виявленні ризику психічних порушень.

Це сприяє дослідженню можливих причин, які спровокували виникнення психічних порушень у людини.

За допомогою такого методу можна забезпечити раннє виявлення можливих психічних порушень.

Психологічне тестування з hr-елементами може бути використане для проведення наукових досліджень з психології, педагогіки та інших галузей.

Норми проведення психологічного HR-тестування

Проведення процедури має відбуватись із дотриманням певних правил, щоб забезпечити точність результатів та захист конфіденційності осіб, які проходять її.

Ось деякі з найважливіших правил:

  • Гарантувати приватність

Результати психологічного hr-тестування мають бути конфіденційними та захищеними.

Тестові дані не повинні бути доступні для інших, окрім того, хто проводить тестування та замовника, за винятком випадків, коли необхідно надати інформацію у відповідності з вимогами законодавства.

  • Забезпечити належну підготовку

Перед проведенням психологічного тестування необхідно  здійснити підготовку та інструктаж для осіб, які проходять тестування.

Це допоможе покращити розуміння завдань та процедур тестування.

  • Використовувати достовірні інструменти hr-тестування

Під час вибору інструментарію для психологічного hr-тестування необхідно дотримуватися наукових стандартів та використовувати тільки належні тести, що пройшли перевірку на достовірність та відповідають цілям тестування.

  • Підготувати умови проведення

Процедура має проводитися в певних умовах, щоб забезпечити точність результатів.

Наприклад, в тихому та спокійному місці, без зайвих звуків, перешкод або інших факторів, які можуть вплинути на результати.

Спеціалісти з HR-тестування

У різних країнах можуть бути різні правила та вимоги до того, хто має право здійснювати психологічне hr-тестування.

Зазвичай для проведення цієї процедури потрібно мати належну освіту та сертифікацію в галузі корпоративної психології.

До основних категорій фахівців, які можуть здійснювати цю процедуру належать: ліцензовані корпоративні психологи, яких ще інколи називають такожє організаційними.

Корпоративні психологи мають необхідну освіту та сертифікацію, яка дозволяє здійснювати таку діяльність.

Інколи, hr-тестування можуть проводити і кваліфіковані hr-менеджери, якщо вони мають підготовку та кваліфікацію в царині психології.

Часто використовують психологічні hr-тести при відборі кандидатів на роботу й інші спеціалісти зі сфери психічного здоров’я, зокрема психотерапевти, коучі, фахівці з профорієнтації тощо. 

У будь-якому випадку, перед здійсненням тестування, необхідно переконатися, що фахівець володіє базовою психологічною освітою.

Підбір корпоративного психолога

У спеціальному розділі веб-платформи можна зручно і швидко підібрати експертів як за однією основною спеціалізацією, скажімо “корпоративний психолог”, так і одразу за кількома, наприклад “рекламний психолог”, “тренер-психолог” і “коуч” тощо

Універсальний і простий алгоритм “націлювання експертизи” у Просторі Психологів дозволяє, при потребі чи бажанні, додавати до параметрів відбору і такі атрибути як відчуття, скарги, ціна, спеціальність, метод, стать, мова (автоматично — українська, звісно ж), досвід, стиль, галузі тощо

Інтуїтивно зрозуміла послідовність підбору фахівця на psychology.space здатна забезпечувати 100% взаємовідповідність фахівця і клієнта буквально з першого разу, що, серед іншого:

  • неабияк економить час клієнтів на безпосередній пошук потрібного рішення
  • позбавляє і клієнтів, і фахівців необхідності витрачати дорогоцінні перші хвилини консультації на достеменне з’ясування взаємовідповідності

Автор

Тімбілдінги

На момент альфа-старту веб-платформи, ця публікація Психоенциклопедії — уже запланована у семантичному контент-плані, але ще не написана.

Якщо ви фахівець/фахівчиня з психологічного здоров’я, і не лише відчуваєте бажання, а й маєте час розкрити цю тематику відповідно до вимог та надати її у розпорядження Простору Психологів до моменту бета-старту веб-платформи —

Це може надати вам змогу здійснити пайовий внесок у мінімальному еквіваленті від 7500 грн, в результаті чого:

По-перше, взяти участь в процесі “кластерної докапіталізації” унікального game changer проекту

  1. Долучитися до когорти співзасновників бірюзової організації “Простір Психологів” та юридичної особи
  2. Внести у капіталізацію проекту та вашого власного паю суму, що еквівалентна 750 грн. за одну публікацію Психоенциклопедії
    • При умові, що таких статей буде, як мінімум 10,
    • Або також буде присутня ще якась фінансова частина,
  3. Отримати увесь спектр співзасновницьких переваг україноментального проекту, що “покладе край російськомовній окупації психології в Україні”
  4. Інтегруватися у авангард фахово-маркетингово-технологічного середовища або “Над-Я” психологічної спільноти

Та багато-багато інших унікальних можливостей, повна інформація про які — у стратегії розвитку

ВІДСУТНІ У ПСИХОЕНЦИКЛОПЕДІЇ ТЕМИ

Крім “уже запланованих, але ще ненаписаних публікацій” у Психоенциклопедії є ще безліч можливостей для “написання незапланованих, але релевантних публікацій”

Іншими словами, щоби додати до переліку уже існуючих публікацій PSY-педії — авторську інтерпретацію відсутньої у семантичному контент-плані психологічної тематики, достатньо:

  1. Пересвідчитися, що обрана вами тематика відсутня у структурі Психоенциклопедії
  2. Обрати в структурі категорію та розділ, у який буде інтегрована ваша публікація
  3. Сповістити про таке бажання зв’язавшись зручним для вас способом
  4. Надати готову і відповідну вимогам публікацію

СПІЛЬНЕ ТВОРЕННЯ PSY-ПЕДІЇ

Суттєво, що функціонал Психоенциклопедії уже під час альфа-стартового періоду передбачає можливість для усіх бажаючих фахівців з психічного здоров’я:

По-перше, розміщувати у фокусі уваги цільової аудиторії авторські інтерпретації уже розкритих іншими авторами тематик завдяки мультиавторству.

По-друге, взаємовигідно брати участь у співтворенні Психоенциклопедії через співавторство

Автор

Команда людей

Команда людей – це група людей, які працюють разом для досягнення спільної мети.

Командна робота може бути особливо ефективною в бізнесі, спорті, освіті та інших сферах життя, де необхідна співпраця і координація зусиль.

У цій статті ми розглянемо важливість командної роботи та чинники успішної командної роботи.

ФАКТОРИ УСПІШНОЇ КОМАНДНОЇ РОБОТИ

  • Співпраця та взаємодія
  • Лідерство та роль кожного члена команди
  • Ефективна комунікація та координація дій
  • Мотивація та підтримка
  • Стратегічне планування та розвиток команди

Командна робота може бути дійсно успішною, якщо враховано деякі ключові фактори.

Одним із них є співпраця та взаємодія між членами команди.

Успіх команди залежить від того, наскільки ефективно взаємодіють члени команди, і наскільки вони допомагають один одному досягнути спільної мети.

Крім того, лідерство та роль кожного члена команди також має велике значення для успішної командної роботи.

Лідер повинен мати ясну візію, керувати командою та допомагати їй досягати цілей. Кожен член команди повинен розуміти свою роль та внести свій внесок до успіху команди.

Ефективна комунікація та координація дій також є важливим фактором успішної командної роботи.

Члени команди повинні бути здатні спілкуватися між собою, ділитися інформацією та координувати дії, щоб забезпечити успішну роботу команди.

Мотивація та підтримка є ще одним важливим фактором успішної командної роботи.

Члени команди повинні підтримувати один одного та відчувати мотивацію для досягнення спільної мети.

Стратегічне планування та розвиток команди також можуть вплинути на успіх командної роботи.

Важливо мати чітку стратегію та плани дій для досягнення мети, а також розвивати команду та забезпечувати її успішну роботу у майбутньому.

Наприклад, компанія Google знаменита своєю ефективною командною роботою.

Одним з прикладів може бути проект Google Maps, який був створений за участю великої команди розробників, дизайнерів та тестувальників.

Кожен член команди мав чітко визначену роль та вніс свій внесок до проекту.

Лідер команди сприяв ефективній комунікації та координації дій між членами команди, а також забезпечував мотивацію та підтримку для досягнення успішного результату.

Ще одним прикладом успішної командної роботи у бізнесі може бути синергія співзасновників “Простору Психологів”.

Адже веб-платформа з можливостями розвитку у веб-кластер — є проміжним результатом командної роботи та співпраці між співзасновниками, фахова експертиза яких, окрім, власне, психології, включає також веб-розробку, дизайн, маркетинг, юриспруденцію, менеджмент проектів тощо.

Кожен член команди працює на своїй ділянці, але завдяки чіткій взаємодії та взаємодопомозі, команда здатна досягати високих результатів у розробці та випуску нових продуктів.

ПЕРЕШКОДИ ТА ШЛЯХИ ПОДОЛАННЯ

  • Труднощі у командній роботі та управлінні конфліктами
  • Емоційний інтелект та саморозвиток для забезпечення успіху
  • Конструктивна критика як засіб розвитку команди
  • Розгляд випадків невдалої командної роботи та можливості їх уникнення

Успішна командна робота не завжди є легкою задачею. Під час спільної роботи можуть виникати різні проблеми та конфлікти, які необхідно вчасно вирішувати.

У цьому розділі ми розглянемо перешкоди, з якими може зіткнутися команда під час спільної роботи, та шляхи їх подолання.

Однією з найбільших перешкод є конфлікти, які можуть виникати під час командної роботи.

Такі конфлікти можуть бути пов’язані зі сферою діяльності, особистими пристрастями та іншими чинниками.

Управління конфліктами є важливою складовою успішної командної роботи.

Членам команди необхідно навчитися спілкуватися та вирішувати конфлікти конструктивно, що забезпечить спільне досягнення мети.

Також важливим фактором є емоційний інтелект та саморозвиток кожного члена команди.

Уміння розуміти свої емоції та емоції інших членів команди дозволить уникнути більшості конфліктів та забезпечити гармонійну спільну роботу.

Конструктивна критика є ще одним важливим фактором успішної командної роботи.

Членам команди потрібно бути відкритими до конструктивної критики, яка дозволить розвивати навички та забезпечить більш якісну та ефективну роботу.

На жаль, не завжди командна робота є успішною. Є випадки, коли команда не досягає мети або робота провалюється.

Наприклад, при створенні фільму “Аватар” команда розробників виникла проблема зі спілкуванням та взаємодією між членами команди, які мали різні професії та різний досвід роботи.

Наприклад, графічні дизайнери не завжди розуміли потреби режисерів, тоді як режисери не завжди мали достатній технічний досвід, щоб чітко висловлювати свої ідеї.

Для подолання цих проблем команда вирішила провести кілька робочих сесій, під час яких кожен член команди міг висловити свої побоювання та думки щодо проекту.

Крім того, були розроблені спеціальні інструменти для взаємодії та спілкування між членами команди, які дозволяли краще розуміти ідеї та концепції проекту.

Ці заходи допомогли команді впоратися зі складнощами та забезпечити успішне створення фільму “Аватар”, який став одним з найпопулярніших фільмів у світі та отримав безліч нагород.

Таким чином, взаємодія та співпраця між членами команди є ключовими факторами успішної командної роботи, а подолання перешкод може бути досягнуте за допомогою спеціальних інструментів та робочих сесій.

ПІДСУМКИ

Підсумовуючи все вищезазначене, команда людей є важливим фактором успіху в різних сферах життя, включаючи бізнес, спорт, науку та інші.

Взаємодія та співпраця між членами команди, лідерство, ефективна комунікація та координація дій, мотивація та стратегічне планування є важливими факторами успіху командної роботи.

Однак, при командній роботі можуть виникати перешкоди та конфлікти, які необхідно вирішувати конструктивно.

Крім того, розвиток емоційного інтелекту та саморозвиток кожного члена команди, а також конструктивна критика можуть допомогти уникнути негативних наслідків від командної роботи.

Практична користь командної роботи полягає в тому, що вона дозволяє досягнути високих результатів у роботі та досягати спільної мети, яку неможливо досягнути індивідуально.

Командна робота також забезпечує зростання та розвиток кожного члена команди та створює сприятливу атмосферу для вирішення проблем та досягнення успіху.

У загальному, команда людей – це складний механізм, який потребує чіткої взаємодії, співпраці та координації дій, щоб досягнути успіху.

Вона може бути вигідною у різних сферах життя та допомагати вирішувати найскладніші завдання.

ПІДБІР ФАХІВЦІВ

У спеціальному розділі веб-платформи можна зручно і швидко підібрати експертів як за однією основною спеціалізацією, скажімо “корпоративний психолог”, так і одразу за кількома, наприклад “рекламний психолог”, “тренер-психолог” і “коуч” тощо

Універсальний і простий алгоритм “націлювання експертизи” у Просторі Психологів дозволяє, при потребі чи бажанні, додавати до параметрів відбору і такі атрибути як відчуття, скарги, ціна, спеціальність, метод, стать, мова (автоматично — українська, звісно ж), досвід, стиль, галузі тощо

Інтуїтивно зрозуміла послідовність підбору фахівця на psychology.space здатна забезпечувати 100% взаємовідповідність фахівця і клієнта буквально з першого разу, що, серед іншого:

  • неабияк економить час клієнтів на безпосередній пошук потрібного рішення
  • позбавляє і клієнтів, і фахівців необхідності витрачати дорогоцінні перші хвилини консультації на достеменне з’ясування взаємовідповідності

Автор

Провінційність

На момент альфа-старту веб-платформи, ця публікація Психоенциклопедії — уже запланована у семантичному контент-плані, але ще не написана.

Якщо ви фахівець/фахівчиня з психологічного здоров’я, і не лише відчуваєте бажання, а й маєте час розкрити цю тематику відповідно до вимог та надати її у розпорядження Простору Психологів до моменту бета-старту веб-платформи —

Це може надати вам змогу здійснити пайовий внесок у мінімальному еквіваленті від 7500 грн, в результаті чого:

По-перше, взяти участь в процесі “кластерної докапіталізації” унікального game changer проекту

  1. Долучитися до когорти співзасновників бірюзової організації “Простір Психологів” та юридичної особи
  2. Внести у капіталізацію проекту та вашого власного паю суму, що еквівалентна 750 грн. за одну публікацію Психоенциклопедії
    • При умові, що таких статей буде, як мінімум 10,
    • Або також буде присутня ще якась фінансова частина,
  3. Отримати увесь спектр співзасновницьких переваг україноментального проекту, що “покладе край російськомовній окупації психології в Україні”
  4. Інтегруватися у авангард фахово-маркетингово-технологічного середовища або “Над-Я” психологічної спільноти

Та багато-багато інших унікальних можливостей, повна інформація про які — у стратегії розвитку

ВІДСУТНІ У ПСИХОЕНЦИКЛОПЕДІЇ ТЕМИ

Крім “уже запланованих, але ще ненаписаних публікацій” у Психоенциклопедії є ще безліч можливостей для “написання незапланованих, але релевантних публікацій”

Іншими словами, щоби додати до переліку уже існуючих публікацій PSY-педії — авторську інтерпретацію відсутньої у семантичному контент-плані психологічної тематики, достатньо:

  1. Пересвідчитися, що обрана вами тематика відсутня у структурі Психоенциклопедії
  2. Обрати в структурі категорію та розділ, у який буде інтегрована ваша публікація
  3. Сповістити про таке бажання зв’язавшись зручним для вас способом
  4. Надати готову і відповідну вимогам публікацію

СПІЛЬНЕ ТВОРЕННЯ PSY-ПЕДІЇ

Суттєво, що функціонал Психоенциклопедії уже під час альфа-стартового періоду передбачає можливість для усіх бажаючих фахівців з психічного здоров’я:

По-перше, розміщувати у фокусі уваги цільової аудиторії авторські інтерпретації уже розкритих іншими авторами тематик завдяки мультиавторству.

По-друге, взаємовигідно брати участь у співтворенні Психоенциклопедії через співавторство

Автор