3 публікацій

Одна із важливих характеристик полягає у тому, що команда працює разом з метою отримати бажане.

Така робота передбачає взаємодію між її учасниками, коли кожен має свою роль та відповідальність, і всі разом співпрацюють, щоб досягти  цілі.

Команда характеризується взаємозалежністю, коли кожен залежить від інших і готовий допомогти у потрібний момент.

Окрім цього команда має чітко визначене спільне  завдання, яке потрібно вирішити, базується на взаємній довірі та відвертому спілкуванні.

Люди, які туди входять  повинні бути готові адаптуватися до зміни ситуації та корегувати свої підходи заради досягнення мети.  

Процес формування команди

Команда в колективі може формуватися по-різному, залежно від конкретних умов і обставин.

Проте, загалом, існує кілька етапів, які можуть сприяти формуванню ефективної команди:

1. Формування:

  • Характеризується знайомством і встановленням зв’язків між членами колективу.
  • На цьому етапі важливо зробити акцент на співпраці та взаємодії, щоб залучити увагу кожного і надихнути  на спільну мету.

2. Змагальний:

  • Тут учасники команди можуть бути взаємно конкурентоспроможними і демонструвати своє вміння діяти в окремих ролях.
  • Цей крок може бути корисним для розвитку навичок і для того, щоб виявити сильні та слабкі сторони кожного учасника.

3. Узгодження:

  • Після змагального  періоду, члени команди можуть почати працювати разом, для досягнення спільної мети.
  • Важливо зосередитися на спільних цілях, взаємній довірі та взаємозалежності, а також на тому, що кожен учасник команди має унікальні здібності та перспективи.

4. Робота:

  • Завершальний процес, коли команда працює разом над досягненням спільної мети.
  • Ключовим є, щоб кожен учасник команди знаходився у відповідній ролі і здійснював свої обов’язки, та щоб комунікація між членами команди була ефективною.

Важливо зазначити, що кожна команда є унікальною, і тому може вимагати різних підходів у формуванні та розвитку.

Чому важливо сформувати команду в робочому колективі?

Формування ефективної команди в робочому колективі має декілька переваг.

Зокрема, покращення ефективності, адже разом можна працювати більш ефективно, ніж окремо, тому команда, як правило, складається з осіб, що володіють різними здібностями, досвідом і експертністю.

Кожен може зробити свій внесок із своєї області компетенцій, що   покращує якість роботи і прискорює процес виконання завдань.

Також — підвищення мотивації, бо коли люди працюють гуртом, то почуваються більш мотивованими.

Вони розуміють, що їхній внесок важливий для досягнення спільної мети. Командна робота може допомогти створити спільний дух і залучити працівників до співпраці.

Окрім цього, відбувається процес розширення знань та вмінь при якому учасники навчаються одне від одного.

Розширюють досвід і навички, опановують різні методи розв’язання проблем. Це може зробити команду більш гнучкою і готовою до змін у процесі роботи.

Більше того, можна знизити ризик помилок. команда може бути більш ефективна у виявленні та виправленні помилок, що може зменшити ризик негативних наслідків в процесі роботи.

Не менш важливим є підвищення задоволення працівників, позаяк коли працівники працюють спільно, то почуваються більш задоволеними своєю роботою, оскільки вони мають можливість працювати разом із колегами, обмінюватися думками та ідеями, ділитись переживаннями.

Функції психолога у формуванні команди

Роль психолога у формуванні команди може бути дуже важливою, оскільки  він може допомогти команді зрозуміти, як краще спілкуватися, взаємодіяти та працювати разом.

Ось деякі обов’язки, які може виконувати психолог у формуванні команди:

  1. Зробити оцінку та аналіз індивідуальних характеристик та навичок кожного члена команди, щоб краще зрозуміти, які ролі кожен з них може виконувати.
  2. Здійснювати навчання та тренінги для з метою  розвитку  вміння спілкуватися, вирішувати конфлікти та працювати разом.
  3. Зміцнити взаємодію та зрозуміти спільні цілі, шляхом проведення фасилітації обговорень та збору даних.
  4. Працювати з командою для вирішення конкретних проблем або конфліктів, що можуть виникнути під час роботи.
  5. Оцінити успіхи та зрозуміти проблеми, а також надати підтримку та поради для поліпшення роботи.

Підсумки

Узагальнюючи, роль психолога у формуванні команди може варіюватися в залежності від конкретної ситуації та потреб команди.

Загалом діяльність щодо “тімбілдлингу” полягає у допомозі розвивати ефективну співпрацю та досягати спільних цілей завдяки широкому арсеналу засобів корпоративної психології

Підбір корпоративного психолога

У спеціальному розділі веб-платформи можна зручно і швидко підібрати експертів як за однією основною спеціалізацією, скажімо “корпоративний психолог”, так і одразу за кількома, наприклад “рекламний психолог”, “тренер-психолог” і “коуч” тощо

Універсальний і простий алгоритм “націлювання експертизи” у Просторі Психологів дозволяє, при потребі чи бажанні, додавати до параметрів відбору і такі атрибути як відчуття, скарги, ціна, спеціальність, метод, стать, мова (автоматично — українська, звісно ж), досвід, стиль, галузі тощо

Інтуїтивно зрозуміла послідовність підбору фахівця на psychology.space здатна забезпечувати 100% взаємовідповідність фахівця і клієнта буквально з першого разу, що, серед іншого:

  • неабияк економить час клієнтів на безпосередній пошук потрібного рішення
  • позбавляє і клієнтів, і фахівців необхідності витрачати дорогоцінні перші хвилини консультації на достеменне з’ясування взаємовідповідності